亚搏体育网站驻厂咨询--特色管理咨询服务模式
 

 
经过多年对企业咨询服务工作积累,集合国内外先进咨询公司的咨询模式,借鉴大量服务案例,摸索、总结出驻厂式咨询服务是最有效率的咨询模式。对企业进行贴身保姆式服务,是真正解决企业管理和发展的利器。
 
 
1、一个项目就是一个研究课题
   亚搏体育网站研究、培训和咨询“三位一体”,每个项目自合同签订后,公司纳入管理研究所做专题案例研究与管理,亚搏体育网站咨询做到每个项目都是公司整体团队智慧的结晶!
2、短期发展与长期规划相结合
   通过关键性管理升级动作的导入解决企业当下盈利的问题,通过科学化模式、机制的导入解决企业未来持续盈利的能力,亚搏体育网站咨询给企业带来迅速提升业绩的一剂良方,并为企业装入一台持续盈利的“发动机”!
3、系统布局与分步实施相结合
   “头疼医头,脚疼医脚”永远不能真正解决企业的问题,亚搏体育网站咨询根据调研结果量身定做企业的系统解决方案,系统布局,并根据企业的实际情况分步实施,最终达到从根本上解决企业的问题。
4、责任量化与家长体现相结合
   亚搏体育网站咨询通过量化企业每一个人的责任和价值,做到“责任唯一化”和“利益个体化”,打造企业“共创、共赢、共享”的共同体,使企业里的每一个人都具备企业老板的思维和行为,亚搏体育网站咨询帮助企业最终实现“自我管理”和“自我经营”。
5、观念改变与行为规范相结合
   观念的改变并没有改变事实本身,改变的只是对事实的认识,只有行为的改变才能带来事实的改变。亚搏体育网站咨询以现场培训和贴身服务实现企业观念和行为的“双改变”。
6、数据管理与业绩提升相结合
   亚搏体育网站咨询导入数据化管理,让企业养成用数据说话、用数据评价人、评价业绩的好习惯,使企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理向精细、现代的科学化管理的转型;另一方面咨询师所有的管理改善动作、指标等均以数据呈现,以企业统计的真实数据评估管理升级的效果,亚搏体育网站咨询以“效果”推动管理升级。
7、经验总结与标准固化相结合
   经验总结出来成为标准才可以复制,复制之后才可带来规模,有了规模之后才带来规模经济。制造型企业规模经济的核心在于标准化。亚搏体育网站重在企业标准化的建设!
8、案例教学与持续改善相结合
   通过案例教学让企业的员工得到培训和辅导,追根究底找出问题发生的原因,亚搏体育网站通过改善机制和模式的导入从跟不上杜绝问题的发生。
9、项目管控与目标达成相结合
   亚搏体育网站咨询对咨询师实施全方位的项目管控,严格把控项目目标的达成。咨询师与企业一同讨论制定计划,总结由企业负责人签字确认,并经过专家老师们的集体评审。严格把控管理升级中的每一个关键点!